Duas crianças de oito anos conversam no jardim e o menino pergunta à menina:
- O que vais pedir no DIA DA CRIANÇA?
- Eu vou pedir uma Barbie, e tu?
- Eu vou pedir um TAMPAX ou um OB! -responde o menino
- TAMPAX?! OB?! que é isso?!
- Nem imagino… mas na televisão dizem que com TAMPAX ou OB a gente pode ir à praia todos os dias, andar de bicicleta, andar a cavalo, dançar, ir ao clube, correr, fazer um montão de coisas, e o melhor… SEM QUE NINGUÉM PERCEBA!

Para acabar com o tabu, a concept store Colette lançou um combo prá lá de sofisticiado. Ele é composto por hamburguer Gontran Cherrier com guacamole, palitos de abobrinha,  steak de tofu com molho Colette , legumes , um bolo de Jean-Paul Hévin e para beber uma garrafa de água mineral e vitaminas . Tudo devidamente embalado com as cores da loja.

A  frente dos preparativos para a 38ª edição do Congresso Brasileiro de Agências de Viagens – ABAV 2010 e Feira das Américas, que será realizado de 20 a 22 de outubro, no Riocentro, o presidente da ABAV, Carlos Alberto Amorim Ferreira, fala sobre o que espera do evento, considerado o maior do setor de turismo do continente americano. Para este ano, o agente de viagem pode esperar um evento ainda mais profissional, com o fortalecimento da parte científica e foco total nos negócios.

O dirigente revela o interesse do setor em ampliar as vendas para a nova Classe Média brasileira e dá uma dica para os expositores: focar nas necessidades do agente. “Quem oferecer produtos e serviços que ampliem a rentabilidade do agente, terá bons resultados na ABAV 2010.”

Confira a entrevista completa.  

Da última edição da ABAV até o momento atual, como o senhor percebeu a evolução do mercado de viagem e a atuação do agente?
O setor do turismo está avançando vertiginosamente. O cenário é de crescimento econômico, de investimentos no turismo, preços competitivos e opções de financiamento facilitadas. Brasileiros que antes não viajavam, passaram a integrar a Nova Classe Média, formando um novo nicho de mercado. O agente de viagens tem evoluído junto com o setor e assumido sua nova função de consultor de viagens. É flagrante seu interesse em cursos de capacitação profissional e em adotar novas tecnologias. Além disso, tem buscado novas parcerias com os fornecedores para oferecer mais benefícios ao cliente.

Essa evolução motivou modificações no Congresso deste ano?
Sim. Estamos investindo fortemente na parte científica, ampliando o horário e a quantidade dos cursos e trazendo todas as entidades do setor para dentro do Congresso. Nossa ideia é tornar os seminários ainda mais técnicos e trazer soluções aplicáveis aos negócios, palpáveis à realidade do agente.

Na sua avaliação, que tema não poderá deixar de constar na pauta do Congresso da ABAV?
O Congresso terá uma orientação voltada para business. Esse será o foco central. As agências estão interessadas em fazer negócios, em aumentar sua rentabilidade, e nossas palestras vão espelhar isso. Dentro dessa orientação, discutir como atingir a nova Classe Média brasileira me parece ser um tema chave.  O acesso ao crédito e a estabilidade econômica mudaram a pirâmide social do País, fazendo com que cerca de 26,9 milhões de brasileiros ingressassem no miolo da pirâmide. Hoje a Classe Média representa 52% da população e detém 46% da renda nacional, contra 44% das classes A e B. Se o agente não souber vender para esse consumidor, que tem necessidades e hábitos completamente diferenciados, seremos atravessados, como já está ocorrendo. O Congresso não vai ignorar esse problema.

Quais tendências estarão em evidência durante ABAV 2010?
As operadoras que trabalham com pacotes domésticos e destinos nacionais deverão vir fortes para fazer frente à alta do mercado de viagem internacional, que tem se apresentado muito atrativo para o brasileiro, devido à estabilidade cambial. Os cruzeiros marítimos, as vedetes das últimas temporadas, devem continuar contribuindo com o fluxo doméstico para temporada de 2011 e 2012, e na ABAV deverão apresentar mais opções de mini cruzeiros e de cruzeiros temáticos pela orla brasileira. A expansão do mercado aéreo também estará refletida no salão. Muitas companhias estão programando o lançamento de novas rotas, ampliação da malha e novos serviços.

O fato do Rio de Janeiro ser sede das Olimpíadas e do Brasil sediar a Copa de 2014 já está mexendo com o mercado? Isso poderá ser percebido na ABAV 2010?
Já está sendo percebido. Temos a participação de mais delegações internacionais – 36 já confirmaram. No ano passado, recebemos 29 países. Este ano, devemos dobrar esse número. Isso é o reflexo não apenas de uma ação comercial mais agressiva no mercado externo por parte da ABAV, mas do aumento do interesse desse mercado no Brasil. Também temos novos países interessados em expor na Feira, o que significa interesse em atingir o consumidor de viagens brasileiro.

A Feira já está com 90% de sua área vendida. Isso reflete um momento de expansão do mercado de turismo?
Estamos num momento muito favorável, tanto no exportativo como no receptivo. E essa procura mostra que o empresariado está investindo, está acreditando que a alta temporada de dezembro a março trará bons resultados.

O que o agente de viagem procurará na Feira das Américas – ABAV 2010?
O agente de viagem circulará pelos corredores da Feira sedento por novidades que lhe traga retorno financeiro. Estarão atentos a produtos e serviços turísticos que possam agregar valor a viagem de seus clientes e que representem melhoria no faturamento de sua empresa. Com a redução no comissionamento da emissão de bilhetes aéreos, o agente precisa ampliar o leque de opções que possa oferecer aos seus clientes, melhorando a qualidade da venda e a rentabilidade per capta. Essa é a orientação que a ABAV tem passado. O expositor que estiver sintonizado com essa necessidade fará bons negócios.

A Câmara de Comércio França-Brasil (CCFB) acaba de divulgar o resultado de uma sondagem, realizada em parceria com a revista França Brasil e com o Instituto de Pesquisa Gerp, sobre as marcas francesas mais admiradas pelos executivos de São Paulo e do Rio de Janeiro.

Dos mais de 500 empresários entrevistados, quase 22% destacaram a Peugeot como a marca francesa mais respeitada. O segundo lugar foi ocupado pela rede Carrefour, com aproximadamente 11%, seguida pela L’Oréal (8,3%), Citroën (7,7%), Renault (5,9%) e Air France (2,5%).
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O estudo mostrou, ainda, que os dois principais motivos que influenciam os executivos na escolha dos produtos são a qualidade e a tradição das marcas francesas. Essas são mais lembradas no setor automotivo (32%) e na área de alimentos (18%). Depois de já terem consumido os produtos, 23% dos entrevistados lembram da marca pelas propagandas, 20% pelos produtos e serviços de qualidade, e 12% pela tradição.

Outro ponto avaliado foi o papel da mídia na disseminação das marcas e de seus valores. A resposta foi positiva: quase 80% afirmam que as campanhas publicitárias contribuem para a admiração de determinado selo. Essa admiração também foi expressa na forma de “sonhos de consumo”, já que quase 32% dos executivos admitiram ambicionar um carro da Citroën, enquanto 22% fantasiam ter um Peugeot, e pouco mais de 9% sonham com uma Louis Viton.

O setor do turismo representa hoje a quinta maior indústria de Nova York, com  uma receita de USD 30 milhões, proveniente de gastos diretos nos cinco distritos e geração de mais de 300.000 empregos. Agora, a meta para 2012 é que os esforços internacionais na promoção do destino tragam 50 milhões de turistas anuais.

“O primeiro semestre de 2010 foi particularmente forte, com projeções muito positivas de que a cidade voltará a apresentar níveis recordes”, comemora George Fertitta, CEO da NYC & Company. “Sob a administração do Prefeito Bloomberg, criamos a primeira campanha de marketing global e desenvolvemos parcerias estratégicas público-privadas que criaram e espalharam a marca de Nova York mundo afora. Isso impactou em uma indústria de 30 milhões de dólares, que continua cada vez mais vibrante e atraente tanto para turistas quanto para locais”, finaliza Fertitta. 

O setor continua a se reinventar e envolver outras áreas vitais para seu crescimento, como a de infra-estrutura de hospitalidade. As recentes inaugurações e expansão do número de quartos de hotel vêm de encontro ao aumento da demanda. De Janeiro a Junho de 2010, a taxa de ocupação hoteleira cresceu 6.8 pontos percentuais em relação à 2009 e foi maior que a de 2008 -  que, aliás, também foi um ano recorde. Em números, significa 1 milhão de diárias a mais vendidas em comparação com o mesmo período do ano passado.

O primeiro semestre também sofreu uma alta de passageiros com finalidade turística. O volume na Penn Station cresceu 9,4% e o volume total de passageiros com destino final nos maiores aeroportos de Nova York teve uma alta de 1,2% entre janeiro a maio, com 4,8% a mais de chegadas internacionais.

Outros indicadores que apontam o restabelecimento da indústria incluem o franco crescimento de empregos na área de hospitalidade e lazer desde o ínicio do ano. Até Junho de 2010, o setor absorveu 320.000 profissionais. Em complemento a isso, os teatros da Broadway venderam mais de 6 milhões de ingressos, o que representa 3,7% a mais em comparação ao mesmo período de 2009.

Gestão de marca ajuda empresa a se posicionar

Quase sempre ignorada no início do negócio, a gestão de marca auxilia empreendedor a definir como sua empresa será vista pelos clientes Naiana Oscar – O Estado de S.Paulo Foi num passeio de bicicleta entre São Paulo e Caraguatatuba, no litoral, que um grupo de dentistas concebeu a logomarca da clínica odontológica Sorridents – hoje uma das maiores da América Latina, com uma rede de 160 franquias e faturamento que já ultrapassa os R$ 100 milhões. Numa das paradas, um dos ciclistas – o que tinha mais habilidades artísticas – sacou lápis e caneta e desenhou o nome da empresa, com letras gorduchas, coloridas, uma escova de dentes no meio da palavra e um castor ao lado, de mascote. Ao fim do processo criativo, o grupo seguiu viagem. Simples assim. Por sete anos, essa foi a imagem estampada nas fachadas e propagandas da empresa: era uma logomarca simpática, mas pouco eficiente. Uma pesquisa com pedestres que passavam em frente aos prédios ou tinham contato com algum material de divulgação da clínica mostrou que alguns deles achavam que o consultório atendia apenas crianças. Outros chegaram a associar o local a um buffet infantil ou a uma pré-escola, quando na verdade um dos maiores diferenciais da clínica era ter atendimento completo, para todas as idades. “Com certeza chegamos até a perder clientes por causa disso”, admite Kleber Soares, um dos sócios da Sorridents. Esses inconvenientes poderiam ter sido evitados se a empresa tivesse investido desde o início em branding, o nome em inglês para gestão de marcas. “Os empreendedores costumam ignorar esses detalhes no início do negócio, dando prioridade a outras necessidades”, diz Hélio Moreira, diretor da New Growing Branding & Design. Outro problema, segundo ele, é que os empresários associam marca à publicidade e propaganda, quando o branding é, na verdade, uma etapa anterior. Foi a empresa dele que fez a gestão de marcas da Sorridents dois anos atrás. Moreira e sua equipe só não conseguiram mudar a apresentação colorida da empresa – uma exigência dos donos -, mas tiraram o castor e a escova de dentes. Metas e valores. É com a ajuda de profissionais especializados em gestão de marca que a empresa pode definir a logomarca e a forma como vai se mostrar ao mercado. Mas criar esse símbolo não é tudo. A primeira etapa do processo é definir como a empresa quer ser vista, quais suas metas, seus valores, seu posicionamento. Depois, é preciso transmitir essas ideias aos funcionários e aos clientes. “O comportamento do vendedor, o ambiente da empresa, as embalagens do produto, tudo é branding”, afirma Marcia Auriani, coordenadora do MBA em Gestão de Marcas da Universidade Anhembi Morumbi. Formado em administração e com dois sócios com experiência em marketing, o empresário Ricardo Costa, de 30 anos, sabia que teria de reservar uma parcela considerável do capital inicial de sua empresa recém-criada para aplicar em branding. Antes mesmo de abrir a primeira unidade da rede Dona Vitamina – um fast-food de comida natural – investiu 25% em projeto arquitetônico e marca. O primeiro quiosque começou a funcionar há 15 dias, dentro de uma das unidades de hortifrúti de sua família, no bairro de Pinheiros. A ideia era criar em São Paulo pontos parecidos com os quiosques de suco do Rio de Janeiro. “Os sócios queriam desenvolver o conceito de alimentação saudável de forma arrojada, com humor”, conta Leo Spigariol, da Laika Design. “Criamos uma personagem para a Dona Vitamina e a comunicação foi feita com cores pasteis, ar meio retrô e um toldo de feira.” Cada um desses itens tem um significado e uma função. O toldo, por exemplo, remete a uma época em que a “comida era de verdade”, diz Costa. DUAS RAZÕES PARA… Investir desde o começo em gestão de marca 1. Ter uma marca consistente, que expressa com eficiência a identidade da empresa, facilita a comunicação com o cliente. Aumentam as chances de ele lembrar da empresa e se tornar um consumidor fiel. 2. A marca é também um patrimônio da empresa, com valor tangível. Desenvolvê-la de forma profissional é um investimento.

• Todos são capazes de trabalhar e produzir algo útil, inclusive você.
• Uma promessa existe para ser cumprida.
• Leia, leia, leia. Você aprenderá mais do que possa imaginar.
• Tudo que é feito com dedicação deve ser valorizado.
• Quando algum conhecido seu estiver internado, vá visitá-lo. Talvez ele nunca volte para casa.
• Não perca de vista as antigas amizades.
• Não sabemos se estaremos vivos amanhã. Todos os dias faça algo de que realmente goste.
• Tenha entusiasmo para viver.
• Quando precisar fazer um discurso, por favor, seja breve.
• Pense na pessoa que você mais admira. Nem ela é perfeita.
• Não olhe suas imperfeições com uma lupa.
• Em meio a deveres e obrigações, dê uma brecha para a diversão.
• Problemas familiares devem ficar dentro da família a qualquer custo. Aquele seu amigo pode ser seu inimigo amanhã.
• Você também merece ser recompensado: compre um presente para você.
• Quando errar, tenha coragem de reconhecer.
• Use uma foto como marcador de páginas.
• Monte uma biblioteca para sua família. Dê sempre livros de presente.
• A pontualidade é mais importante do que você imagina.
• Quando fizer algo, se entregue inteiramente a esta tarefa.
• Seja importante, não necessariamente insubstituível.
• Nunca, jamais fale mal de sua própria família. Sua raiva passará porque é sua família, mas seu confidente passará a ter ressentimentos contra seus familiares.
• Quando falar algo, seja coerente nas palavras e em seus gestos.
• Elogie sinceramente quem você ama.
• Não gaste seu tempo criticando os outros ou a si mesmo.
• Ninguém lê seus pensamentos – por isso diga o que você pensa.
• Para não se decepcionar, nunca espere que os outros atendam todas suas expectativas.
• Você não precisa liderar sempre. Os outros se acostumarão em depender sempre de você.
• Numa discussão seja o primeiro a abaixar o tom de voz.
• Os pais não precisam ser perfeitos. Acompanhe seus filhos dentro de seus próprios limites.
• Comece o seu dia fazendo as coisas mais importantes. Mesmo que não consiga fazer tudo que planejou, pelo menos chegará ao final do dia com as coisas mais importantes feitas.
• Exercite-se, você merece e seu corpo agradece.
• Tenha iniciativa de fazer as coisas acontecerem.
• Dê um tempo para as reclamações e cobranças.
• Não seja tão insistente. Paciência sempre tem um limite.
• Invista seu tempo em algum tipo de leitura. O retorno é garantido.
• Respeite seus limites.
• Pense também a longo prazo.
• A culpa deve ser resolvida e anulada.
• Economize: gaste sempre bem menos do que realmente pode.
• Nem sempre o popular é o mais correto.
• Sócios devem ser fortes naquilo em que você é fraco.
• Nunca diga: “Sei o que você está sentindo”. A dor é pessoal, – você nunca estará sentindo a mesma coisa.

Com a inauguração do vôo direto São Paulo-Manaus-St. Maarten pela Gol Linhas Aéreas, ficou mais fácil e mais rápido visitar o destino. Sem a necessidade de visto, o turista chega à ilha portando apenas o passaporte. E rapidamente é surpreendido por um Caribe que vai muito além do esperado céu e mar azul turquesa. Por esse motivo, espera-se um crescimento de até 50% na demanda de turismo, que já registrou um aumento de turistas brasileiros de 23% em relação ao ano de 2009. A elevação percentual se deve, especialmente, à promoção que o Escritório de Turismo de St. Maarten tem realizado no Brasil para fortalecer a marca e mostrar porque este é um destino que as pessoas visitam mais de uma vez.

Veja abaixo, dez razões entre milhares de boas razões, para visitar a St. Maarten.

1) Uma ilha, dois destinos e … mais de 450 restaurantes. Isso mesmo. Esta é a menor ilha do mundo dividida em duas nações soberanas. Metade Holandesa (St. Maarten), metade francesa (St. Martin), são 92km2 com 37 praias belíssimas e um território onde se reúnem mais de 450 restaurantes. Não à toa, é chamada “A Capital Gastronômica do Caribe”. Afinal, aqui é possível comer de sushi à comida kosher, durante um ano inteiro, sem repetir restaurante. As opções não são apenas muito variadas, como também estreladas. Não deixe de conferir dos restaurantes The Rare (www.daretoberare.com) ou Temptation (www.nouveaucaribbean.com). E não importa se sua praia é massa ou carne. A maestria do Chef Dino – único Chef caribenho convidado a cozinhar na James Beard House – certamente vai te surpreender. Uma única refeição já é capaz de transformar sua viagem em uma verdadeira experiência gastronômica. E para os baladeiros de plantão, é impossível resistir a um petisco estiloso antes de cair na noite. Boa dica é visitar o recém-inaugurado Bamboo Bernies. Localizado no complexo do Sonesta Maho Beach Resort, o restaurante é todo tematizado a partir do zen oriental, abusando dos budas e vermelhos na decoração. No menu, o melhor da comida asiática em pratos que vão dos apetitosos sashimis, chegando à inusitados blends das tradicionas samosas indianas com um toque picante da culinária tailandesa.

2) Baladas e cassinos à beira mar para fechar a noite Esqueça os inferninhos apertados das grandes cidades e se jogue na pista… ao ar livre. A Bliss, uma das casas norturnas mais procuradas de St. Maarten, fica localizada dentro do The Caravanserai Beach Resort, no Maho. Ambienta à La Miami Beach, o principal atrativo da casa é mesmo sua pista com telão a céu aberto, do ladinho da paradisíaca praia do Maho. Fora isso, a pool area e as cabanas tropicais são um charme extra para quem não dispensa um flerte. Já o Tantra, é uma atração noturna indispensável. Aberta recentemente no complexo Sonesta Maho Beach Resort & Casino, é a maior casa noturna do leste caribenho. Com atmosfera luxuosa inspirada no zen asiático, é uma excelente adição ao pós-jantar no Bamboo Bernies. Para fechar a noite, que tal umas apostas no Casino Royale? Este é o maior dentre todos os cassinos presentes na ilha e fica no complexo do Maho, ao lado de diversas baladas e restaurantes.

3) Tudo é possível Cavalgadas romântica à beira mar? Alugar um quadriciclo para percorrer praias quase intocadas? Mergulho de manhã, kitesurfing à tarde e brinde de champanhe num barco ao pôr-do-sol? Ou talvez andar de segway no Boardwalk? Em St. Maarten é possível alugar praticamente qualquer embarcação marítima ou terrestre para tornar realidade sua viagem ideal. Percorrer trilhas à pé, passando por aluguel de bicicleta ou de um simples snorkel, dá até para curtir uma romântica viagem à dois num conversível, pela estrada entremeada de borboletas que liga o lado holandês ao francês. Além disso, a própria flexibilidade da ilha, permite que este seja um destino ideal tanto para casais em lua de mel quanto para pais com filhos pequenos que demandam todo conforto e segurança dos resorts, combinados com diversão em família. E por que, não? Uma ilha para adolescentes baladeiros viverem momentos incríveis e românticos incuráveis encontrarem seu grande amor! Aqui é tudo é possível. Dá até mesmo para se sentir um hábil campeão da America´s Cup sem saber absolutamente nada sobre barcos…

4) Sinta-se um velejador profissional O 12-Meter-Challenge é uma simulação da America´s Cup – competição mundial que reúne os maiores velejadores do planeta. A simulação da regata prevê um trabalho de cooperação, no qual as equipes ficam encarregadas das mais diversas tarefas, desde subir as velas e puxar cordas até às mais leves, como cronometrar o tempo de corrida. Cada barco elege seu líder e com a ajuda e instruções da experiente equipe do 12-Metre-Challenge é possível se sentir em uma competição de verdade! O passeio é repleto de adrenalina e conta, inclusive, com juiz e celebração dos vencedores ao final, espelhando as competições originais. O mais interessante é que apesar de simular o percurso nas embarcações oficiais utilizadas nas corridas, não é preciso nenhuma experiência anterior para aproveitar o passeio.

5) St. Maarten tem o único SPA Dior do Caribe Depois de uma noite sensacional ou de um dia repleto de esportes radicais, existe sempre uma forma luxuosa de se curar da ressaca. E você pode fazê-lo, no único SPA Dior do Caribe. Localizado no suntuoso resort The Cliff, a renomada marca francesa oferece sofisticação, aliada a tratamentos de ponta com vista para o mar. Entre as opções disponíveis, encontram-se hidroterapia, massagens relaxantes e rejuvenescedoras, além de serviços do Dior Beauty Institute. Mas você ainda pode escolher ter um tratamento de estrela de cinema no Hibiscus SPA. Localizado no requintado The Westin Resort, em Dawn Beach – também conhecido por hospedar celebridades – o SPA é uma continuação do sofisticado serviço de hospedagem do hotel. O Hibiscus promete tratar seus clientes da cabeça aos pés, literalmente. Com massagens de escalpo até reflexologia, promove tratamento aromático com produtos Vichy, pacotes especiais para adolescentes, exercícios faciais especialmente voltados para a clientela masculina e até um tratamento para o contorno dos olhos… Caso a sua noite tenha sido intensa demais.

6) Uma ilha inteira totalmente livre de impostos “Shop ´Til You Drop”. Para quem já ouviu essa expressão em destinos tradicionais de compras, nem imagina que um paraíso caribenho seja também um verdadeiro duty free a céu aberto. Repleta de marcas renomadas como Bvlgari, Dior, La Perla, entre outras, a ilha inteira é livre de impostos. E entre jóias com preços realmente competitivos, eletrônicos, bebidas, perfumes e outros produtos desejados, é possível se perder em possibilidades. Além disso, o dólar é amplamente aceito, embora o florin seja considerado a moeda oficial. E do lado francês também é possível encontrar estabelecimentos que operem tanto em euro quanto em dólar.

7) Guavaberry Em meio a tantas compras, sua viagem não estaria completa sem visitar o Guavaberry Emporium. A loja, que vende a bebida feita a partir do fruto Guavaberry é uma exclusividade da região e faz parte da própria História da ilha. Cultivada há séculos em residências privadas para consumo das famílias e amigos locais, o licor é feito a partir de rum envelhecido em carvalho, cana de açúcar e o guavaberry encontrado nas colinas. Com um sabor agridoce frutado e apimentado ao mesmo tempo, o licor agrada a muitos paladares e a partir dele é possível preparar inúmeros drinks que se tornam febre dos turistas tão logo experimentam: Guavaberry Colada, Rum Punch, San Martini, entre outras. Na loja é possível degustar as variações, como Fine Vintage, 5 Year Old, o Oak Aged Republic Rum Sint Maarten Vaanilla Rum Liqueur e o Old Oranjestad Orange & Guavaberry Rum Liqueur. Além disso, não deixe de adquirir temperos creoles locais e o BBQ Sauce da ilha para levar para casa e tentar prolongar o gostinho da culinária de St. Maarten.

Casar em aqui é um espetáculo à parte. Pense em um casamento ideal com praia de fundo, um pôr-do-sol impecável e aquele cenário de filme que toda noiva adora. Em St. Maarten, os noivos têm infinitas opções e todas elas vêm com cenários absolutamente incríveis! Além disso, contam com toda a estrutura dos resorts, que possuem pacotes com cerimonial, locações onde o mar e o pôr-dos-sol se fazem de um belos coadjuvantes. Isso sem contatr atrações à parte, que incluem cavalgadas à beira mar, visita à praias praticamente intocadas e muitas opções em lazer à dois mais do que perfeitas.

9) Porque é um hub para as ilhas vizinhas. . Que você pode visitar e retornar no mesmo dia. Fica próximo à Saba, que é vulcânica e de tão cristalina é ideal para mergulho e caminhada. E a menos de uma hora de St. Barths, famoso reduto de ricos, famosos e hollywoodianos. Além de ficar estar próxima também de Anguilla, conhecida por seus resorts de luxo para casais em lua de mel. Por meio do Water Taxi ou mesmo do aeroporto no Maho é possível pegar transporte para destinos vizinhos e descobrir que ao adquirir um pacote para St. Maarten sua viagem se desdobra em opções ilimitadas.

10) Porque o aeroporto é uma diversão à parte. Chegar ou partir de St. Maarten seria uma mera formalidade, se não fosse pela combinação incrível entre a natureza e o espetáculo dos aviões chegando. Famosos por pousarem muito próximos à praia, aqui é um dos poucos lugares do mundo aonde as boas vindas já começam de forma tão cinematográfica quanto o destino. Os vôos diretos da Gol para St. Maarten saem todos os sábados no aeroporto de Guarulhos em São Paulo às 14:40, com escala técnica em Manaus, e chega à St. Maarten às 21:30. No retorno, o vôo sai de às 00:10 e a após escala técnica em Manaus, chega à São Paulo às 08:35.